マテリアリティマテリアリティ

５つのマテリアリティ（重要課題）５つのマテリアリティ（重要課題）５つのマテリアリティ（重要課題）

社会課題の解決と持続的な成長の両立を目指し、５つのマテリアリティ（重要課題）を特定しています。環境保全、人材、ガバナンスなど重点領域に取り組み、ステークホルダーとともに価値を創出し続けます。

暮らしや産業及び事業のために必須の地球環境保全と事業活動による価値創出に関わるもの

社会的責任を果たしながら継続的に事業を行うためのベースとなるもの

５つのマテリアリティごとにKPIを定め、目標と成果を着実に積み重ねています。社会課題の解決に向けた取り組みを具体的な実績として示しながら、未来へとつながる価値創出を力強く前進させています。

集計対象：原則として国内外グループ会社とし、例外については項目ごとに集計対象を記載

継続的な事業成長の実現

事業基盤の構築

マテリアリティ

指標（KPI）

基準年

2030年度目標

2025年度実績

※1
SBT（i Science Based Targets initiative：科学的根拠に基づく二酸化炭素排出量削減目標を立てることを企業に求めるイニシアティブ）が定める二酸化炭素排出量の算定基準。
※2
実績値の集計範囲は2025年時点の連結グループ会社としています。
なお、2025年度期首にPT Lautan Organo Water（インドネシア現地法人）が連結から除外されたため、同社の排出量は2025年度の実績値に含まれておりません。この変更に伴い、基準年（2021年度）のGHG排出量についても現在の集計範囲に基づき遡及して数値を修正し、増減率を算出しました。
また、Scope3については、取得データの精度向上に伴い、基準年のGHG排出量を修正しています。
※3
休業４日以上。
※4
36協定で定める上限（特別条項）の超過を意味するものではありません。

経営理念、長期経営ビジョン、ORGANO 2030（長期経営計画）、中期経営計画、事業戦略、事業環境、
ESG評価基準・GRIガイドライン（サステナビリティに関する国際的なガイドライン）等からマテリアリティ候補を抽出
抽出したマテリアリティ候補をORGANO 2030の骨子である「継続的な事業成長の実現」と「事業基盤の構築」で整理し、ステークホルダーとの関係、リスクと機会、当社製品・サービスの提供価値、社会課題への寄与などの当社にとっての重要性の観点から評価し、重要課題（マテリアリティ）を仮定
サステナビリティ実行会議・サステナビリティ委員会での議論、社外有識者へのヒアリングなどを通じて妥当性を評価
取締役会において重要課題（マテリアリティ）を決定